凝心聚力新起点 砥砺奋进新征程

1月2日晚上，元旦收假后的第一个工作日，公司召开了第一次安委会调度会暨中层干部扩大会议，会议就进一步强化安全环保红线意识，“提升水平、提升能力、提升管理、降低成本”等情况进行了总结，本次大会旨在让全体员工充分认识公司2024年将面临的困难形势与发展机遇，同时展望公司接下来几年的发展前景。

会议开始，全体人员共同学习了国家最新安全环保法规及近期国内安全事故情况；各部门主要领导汇报了2023年公司主要安全环保工作，并围绕“以效益为中心”的工作方针对2024年重点工作进行了安排与规划。各部门表示会总结好前一年的工作经验，在新的一年里抢抓机遇，继续奋斗，积极解决生产中的各种问题，助力公司长期稳定健康发展。

公司高管对公司2023年的安全环保、技措技改、生产效益等情况进行了全面总结，并提出了公司在2024年的安全生产工作设想、可持续发展工作计划等。2023年，公司安全工作总体平稳，迎检整改情况良好，但还是存在可以改进的地方，2024年要继续强调实现零事故和坚守安全环保底线，从生产任务型向安全生产长效化转变，完善安全责任考核体系。

                                           大会结束前，公司董事长、总经理汪国清作了重要讲话。

汪国清董事长、总经理首先肯定了公司2023年在高频检查和高强度生产计划下取得的安全环保工作成绩，生产经营基本实现预期目标，美丽工厂建设、数字化发展等也颇有成效，为2024年发展打下了坚实基础。汪总表示，2024年的经济预期不容乐观，公司遇到的困难将大于2023年，但机遇与挑战并存，今年将是承上启下的关键一年。对于2024年的工作部署以及公司的可持续发展规划，汪总要求要“总结前三年（2021-2023），做好2024年，谋划好后三年（2025-2027）”，要“以效益为中心”，以价值创造为导向进行流程再造，并提出“三改三精”（改革、改进、改造、工艺精确、设计精细、生产精准）的工作要求。

最后，汪总再次强调了安全环保是公司发展的红线和底线，并指出人员与安全、环保是企业实现可持续发展的一体三面，共荣共生，要全面提升人员素质与安全意识，纪律优先，把安全环保工作落到实处，实现安全生产由“治理模式”向“事前预防模式”转型。

此次会议站位高远、部署明确、立意深远，为公司今后的发展指明方向，鼓励全体工作人员在新的一年里努力奋斗，立足新起点，迈上新征程，开创新辉煌，为公司的效益再创佳绩作出更大贡献！

大会在热烈的掌声中结束。