公司召开2022年第一次经营工作会议

为明确公司2022年度生产经营目标任务，调动各方面完成年度目标的积极性，2月24日，公司召开了“2022年第一次经营工作会议”。公司董事长、总经理汪国清主持会议并讲话。

副总经理、董事会秘书李角龙通报了公司2022年生产经营任务目标；副总经理宋新民就安全责任制和完成年度生产任务提出了要求；副总经理、总工程师王寿发介绍了公司规划可持续发展项目、智慧创新项目；财务总监胡敦国汇报了稽查审计组所做的工作。

董事长、总经理汪国清强调，要完成年度目标任务，必须做好六个方面的工作：

1、坚定必胜信心。2021年9月1日是公司发展的“分水岭”，公司发展进入了一个全新阶段。汪总引用公司新春对联“忠诚敬业，奋勇争先，洎水竞开千里浪；循环经济，绿色发展，寅年更上一层楼”，表明公司奋勇争先、再创佳绩的决心。今年任务重，要求高，只要鼓足干劲，有序分解，组织到位，这些任务是可以完成的。

2、抓住发展机遇。汪国清总经理指出，景德镇、乐平市政府对世龙公司发展十分重视，国际国内市场需要绿色化工产品，都为公司发展提供了机遇。虽然疫情对经济有不确定因素，同时也有更多可以抓住的机遇。我们要立足当下、立足实际，走出一条公司可持续发展、高质量发展的新路子。

3、安全环保不放松。安全与环保是企业生存和发展的前提，任何企业都必须在安全和环保条件约束下生存和发展，适者生存。公司安全环保成绩显著，要进一步把生存的环境做优，把发展的空间扩大，要靠自己的团结、努力、奋斗，为公司在市场上争位置、争未来。

4、筑牢公用基础。汪总指出，电力保障、扩大延伸氯碱基础产业、小码头建设、仓储规划项目，都是支撑公司2022年度稳健发展的基础工作，要作为2022年头等大事来抓，超前做好规划。

5、打造竞争软实力。汪总强调，企业长远发展，人才第一，要爱惜人才，公司要造就一支讲实话、做实事的人才队伍。与此同时，公司要持续发展，还要形成“讲纪律、树新风”，发挥中层以上干部“关键少数”应有的作用。

6、向数字化转型。传统化工向智能制造转型，是大势所趋。今后集约化，提质增效，生产制造新模式，都离不开工业自动化、数字化技术的运用，这也是管理提升的“必修课”。要浅入深，不断学习、不断提高。

（撰稿  总经办）